Vertrauen in das Team ist sehr wichtig. Sie tragen dazu bei, ein gesundes Umfeld zu schaffen und Spaß am Arbeitsprozess zu haben. Um eine solche Beziehung aufzubauen, müssen Sie in der Lage sein, mit Menschen zu kommunizieren, aufmerksam zuzuhören und sie zu respektieren.
Anleitung
Schritt 1
Es kann kein Vertrauen zwischen Menschen geben, wenn es keine offene Kommunikation zwischen ihnen gibt. Lernen Sie, aufmerksam zuzuhören, was Ihre Kollegen Ihnen sagen. Ihr Interesse an ihrer Rede sollte aufrichtig sein. Klären Sie, wenn Ihnen etwas nicht klar ist, lassen Sie sie nicht denken, dass Sie ihre Worte nicht ernst nehmen. Wenn Sie einen Punkt im Zusammenhang mit Ihrer Arbeit besprechen, lassen Sie Ihren Gesprächspartner seinen Standpunkt äußern und seine Vision zur Lösung der auftretenden Probleme darlegen. Die Herausforderung besteht darin, dass sich alle Gesprächspartner gleich fühlen und keinen Druck von anderen spüren. Sie müssen wissen, dass ihnen zugehört und ihnen vertraut wird. Eine solche Kommunikation wird bei den Arbeitskollegen ein Gefühl der Beteiligung am selben Geschäft schaffen.
Schritt 2
Versuchen Sie niemals, Entscheidungen im Alleingang zu treffen, wenn viele Menschen an deren Entscheidungsfindung beteiligt sind. Beziehen Sie das Team bei Bedarf in die Diskussion von Fällen ein. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, dass Sie bereit sind, ihrer Meinung zu vertrauen, delegieren Sie ihnen das Recht, Entscheidungen zu treffen, wenn sie kompetent genug sind.
Schritt 3
Versuchen Sie, keinen Ihrer Kollegen herauszuheben, Ihre Einstellung zu allen sollte gleich sein. Lassen Sie sich nicht auf Klatsch ein, insbesondere wenn Sie mit Ihren Kollegen diskutieren, dies kann den Teambeziehungen schaden. Denken Sie daran, dass die Personen, mit denen Sie sprechen, von diesem Gespräch erfahren können, in diesem Fall kann es kein Vertrauen geben. Versuchen Sie, zu allen, mit denen Sie zusammenarbeiten, eine freundschaftliche Beziehung zu pflegen.
Schritt 4
Seien Sie ehrlich, lernen Sie, die Versprechen zu halten, die Sie Ihren Kollegen geben. Wenn Sie positiv auf ihre Bitten um Hilfe reagieren, lassen Sie sie niemals im Stich. Geben Sie von Kollegen erhaltene Informationen nicht an Dritte weiter, wenn es sich um vertrauliche Informationen handelt.
Schritt 5
Wissen Sie, wie Sie Ihre Fehler zugeben und niemals die Schuld auf andere abwälzen. Denken Sie daran, dass der Workflow nie perfekt ist. Jeder macht früher oder später Fehler. Der Versuch, selbst für kleinere Fehler die Verantwortung zu vermeiden und so Ihren Ruf zu wahren, wird das Vertrauen anderer in Sie erheblich untergraben. Verstecken Sie Ihre Fehler nicht, tun Sie alles, um sie in Zukunft zu verhindern.
Schritt 6
Wenn Sie ein Team führen, wirkt sich das Vertrauen zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern direkt auf die Leistung aus. Versuchen Sie, Ihren Kollegen bei der Lösung schwieriger Probleme zu helfen, wenn sie mit Schwierigkeiten konfrontiert sind, mit denen sie lange Zeit nicht umgehen können. Die Leute um dich herum werden deine Einstellung zu solchen Dingen kennen, sie werden dir mehr vertrauen. Wenn Sie bestimmte Dinge nicht verstehen, haben Sie keine Angst, es zuzugeben. Die Glaubwürdigkeit Ihrer Mitarbeiter wird deutlich höher, wenn Sie sagen, dass Sie nicht wissen, wie es weitergehen soll und dass sie nach einem Ausweg suchen. Das Vertrauen wird ernsthaft untergraben, wenn Sie Ihre Ignoranz verbergen und falsche Lösungen anbieten.
