Eine Person, die im Team arbeitet, zeigt viel weniger Effizienz, als wenn sie selbst arbeitet. Und das hängt überhaupt nicht von der Komplexität der Aufgabe ab.
Ist Ihnen schon einmal aufgefallen, dass Sie beim Erledigen einer Aufgabe mit jemandem zu zweit nicht Ihr Bestes geben? In einer Zeit, in der Sie verschiedene Aufgaben selbst bewältigen müssen, tun Sie alles, was in Ihrer Macht steht und noch mehr. Dies ist kein Zufall, es gibt eine Erklärung für dieses Verhalten. Dieses Verhalten wird in der Wissenschaft als soziale Faulheit oder Ringelmann-Effekt bezeichnet.
Was ist das und wer ist Ringelman? Ganz einfach, Ringelmann ist ein französischer Psychologe, der vor etwa hundert Jahren eine Reihe von psychologischen Experimenten an Menschen durchgeführt hat. Deren Zweck und Aufgabe war es, nachzuweisen, dass eine Person, die im Team arbeitet, die Effizienz viel weniger zeigt, als wenn sie selbst arbeitet. Und das hängt überhaupt nicht von der Komplexität der Aufgabe ab.
Vor vielen Jahren wurde ein interessantes Experiment durchgeführt, dafür nahmen sie eine Gruppe von Personen, die sogenannten Versuchspersonen. Ihnen wurde die Aufgabe übertragen, so viele Kilogramm wie möglich zu heben. Danach wurden die Leute in Paare aufgeteilt und sie mussten dasselbe tun, aber in Paaren. Die Ergebnisse des Experiments schockierten die Wissenschaftler. Je mehr Personen in der Gruppe waren, desto weniger Gewicht konnte jeder von ihnen heben, verglichen mit dem Ergebnis, wenn sie alleine arbeiteten. Dieser Effekt wurde als soziale Faulheit bezeichnet.
Menschliches Verhalten zu erklären ist sehr einfach. Denn wenn ein Mensch selbst arbeitet, dann hat er niemanden, auf den er sich verlassen kann, und er gibt alles, um für das Ergebnis zu arbeiten. Aber wenn ein Mensch im Team arbeitet, dann unterscheidet sich seine Logik stark von der Logik des selbstständigen Arbeitens. Bei der Arbeit im Team verlässt sich ein Mensch auf andere, darauf, dass jemand etwas für ihn tut, dass er es nicht schaffen wird oder nicht sein Bestes geben wird. Und niemand wird merken, dass er philonitisch ist oder es nicht verändert.
Als die Anzahl der Teilnehmer in der Gruppe zunahm, sank die Erfolgsquote für jeden. Daher hemmen Teams aus großen Personengruppen die persönliche Entwicklung eines Einzelnen und wirken sich nicht immer positiv auf das Gesamtergebnis aus. So funktioniert die menschliche Psyche. Manchmal sollten Chefs ihre Mitarbeiter nicht gruppieren, um maximale Ergebnisse zu erzielen, sonst entspannen sie sich im Gegenteil. So ist das Leben organisiert, es gibt viele Parasiten im Team, die nicht funktionieren, aber gekonnt wissen, wie man eine Art kräftige Aktivität ausführt. Jemand arbeitet zwar wirklich hart, aber seine Arbeit wird übersehen und oft nicht geschätzt.
Keine noch so große soziale Technologie, Ausbildung oder Einstellung kann das menschliche Denken brechen. Führungskräfte sollten diesen Faktor bei ihrer Arbeit berücksichtigen und zu dem Schluss kommen, dass der persönliche Koeffizient der Fähigkeiten des Mitarbeiters in der Gruppe sinkt.
