Bei der Bewerbung um eine neue Stelle wird zwischen dem Neuankömmling und dem Chef ein enges Arbeitsverhältnis aufgebaut, bei dem es zu Meinungsverschiedenheiten und möglicherweise sogar Konflikten zwischen diesem kommen kann.
Natürlich entsteht ein Großteil der Konflikte über die aus Sicht der Untergebenen unzureichende Entlohnung ihrer Arbeit sowie verschiedene Hindernisse für die Karriereentwicklung einzelner, insbesondere ambitionierter Teammitglieder. Aber es gibt oft Fälle, in denen weniger triviale Interessen zum Ausdruck kommen: Wenn zum Beispiel für einen jungen Arbeitnehmer der Hauptanreiz für die Arbeit der Wunsch ist, sich zu beweisen, sein Selbstwertgefühl zu steigern, die ihm gestellte Aufgabe gut zu bewältigen, was ist wichtig für eine gemeinsame Sache und trägt so zum Fortschritt des gesamten Teams bei.
Ein solcher Mitarbeiter geht in der Regel kreativ an die Erfüllung der ihm gestellten Aufgabe heran und versucht, die optimalsten Wege zu finden, um sie zu lösen. Darüber hinaus hat er ein ausgeprägtes Gefühl für Individualität, während er oft damit konfrontiert ist, dass:
1) der ihm zur Verfügung gestellte Arbeitsbereich ist für die Organisation als Ganzes gar nicht so wichtig;
2) die ihm von seinen Vorgesetzten empfohlenen Techniken zur Erledigung der Aufgabe sind wirkungslos;
3) trotz aller Anstrengungen äußern die Chefs ihre Unzufriedenheit und fordern immer mehr Effizienz;
4) die Geschäftsleitung sieht sich berechtigt, persönliche Bemerkungen zu machen und versucht auch, das Verhalten des Mitarbeiters außerhalb der Arbeitszeit zu kontrollieren.
In dieser Situation hat die Zunahme von Widersprüchen, die zu Konflikten führen können, sowohl objektive als auch subjektive Gründe. Die vom Arbeitnehmer aufgedeckte Ineffektivität der Arbeit kann mit echten Mängeln in der Arbeitsorganisation in diesem Team verbunden sein; die Weigerung des Managements, Vorschläge zur Verbesserung des Arbeitsprozesses zu berücksichtigen, zeugt von seiner Konservativität; der Enthusiasmus des Mitarbeiters führt zu Missverständnissen bis hin zur Missbilligung der Kollegen, die den einzigen Anreiz zur Arbeit im hohen Einkommen sehen und auch die ständige Kontrolle des Managers gewohnt sind.
Hat ein Team beispielsweise einen „familiären“Charakter von Beziehungen entwickelt, wenn der Leiter zusätzlich zu seiner direkten Aufgabe, die Arbeit der Organisation zu regeln, die Funktionen eines spirituellen „Mentors“übernimmt, führt dies zu Ablehnung der Arbeitnehmer, der ein solches Verhalten als Eingriff in sein Privatleben betrachtet
