Wenn Sie eine Führungskraft sind, sollten Sie verstehen, dass der Erfolg des Ihnen anvertrauten Unternehmens weitgehend von denen abhängt, die es unter Ihrer Führung ausführen, dh von Ihren Untergebenen. Jeder versucht, seine Leute so auszuwählen, dass sie nicht nur gute Spezialisten auf ihrem Gebiet sind, sondern auch Leute, mit denen nicht nur die Führungskraft, sondern der Rest des Teams zusammengearbeitet hat. Die richtige Wahl trägt dazu bei, ein eng verbundenes, freundliches Team von Gleichgesinnten zu bilden, für das jede Aufgabe in Reichweite ist.
Anweisungen
Schritt 1
Dafür haben Sie möglicherweise nicht immer Zeit, aber Sie müssen den Kandidaten für die Vakanz endgültig zustimmen. Eine Personalvermittlung oder Personalabteilung eines Unternehmens wird wahrscheinlich die Professionalität einer Person, persönliche Qualitäten, die Sie als Führungskraft ansprechen, nicht zu schätzen wissen. Außerdem übernehmen Sie damit Verantwortung.
Schritt 2
Leider hat das Land eine Praxis des Kaufs von Hochschuldiplomen und die Verantwortungslosigkeit von Bildungseinrichtungen entwickelt, die Diplome an Spezialisten mit sehr geringem Wissen ausstellen. Ihre Aufgabe ist es, einen Spezialisten einzustellen, der seinen Job wirklich kennt, oder jemanden, der es lernen möchte, der Lust hat zu arbeiten.
Schritt 3
Sprechen Sie in der Kommunikation mit dem Kandidaten darüber, wo er vorher gearbeitet hat, wie er zum Beruf gekommen ist. Wenn eine Person während eines Gesprächs Witze und Sprüche eingießt - es lohnt sich nachzudenken, auf diese Weise versuchen die Leute, eine Lüge zu verschleiern oder etwas Wichtiges vor dem Gesprächspartner zu verbergen.
Schritt 4
Achte auf sein Auftreten, seine Körpersprache und Gestik. Unter dem Tisch oder in den Taschen versenkte Hände, zur Faust geballte Handflächen weisen auf Geheimhaltung hin. Wenn der Gesprächspartner während eines Gesprächs versucht, seinen Mund mit der Handfläche zu bedecken oder seine Lippen mit der Hand zu berühren, ist dies auch, wie Psychologen sagen, ein Versuch zu lügen oder nicht zu sprechen. Zweifel können ausgedrückt werden, indem Sie versuchen, Ihren Nacken zu berühren oder mit Ihrem Ohrläppchen herumzuzappeln.
Schritt 5
Die Person, mit der Sie kommunizieren, sollte Ihnen Respekt entgegenbringen, auch wenn sie Ihnen im Charakter nicht allzu ähnlich ist. Wenn Sie im Voraus wissen, dass Sie diese Person herumschubsen werden, sollten Sie sie nicht zur Arbeit mitnehmen. Sie brauchen Menschen, die im richtigen Moment Ratschläge geben können, auf die Sie hören. Sie werden solche Ratschläge nicht von jemandem annehmen, den Sie nicht respektieren, selbst wenn er richtig war.
Schritt 6
Hören Sie auf Ihre Intuition, schauen Sie sich den Kommunikationsstil der Person an. Wenn Sie einmal zum Leiter ernannt wurden, müssen Sie in der Lage sein, Menschen zu verstehen. Es ist in Ordnung, wenn Sie ein- oder zweimal einen Fehler machen, die Hauptsache ist, dass Sie es im Allgemeinen schaffen, Ihr eigenes Team zu bilden, Leute auszuwählen, auf die Sie sich verlassen können, und ein solches Team wird jeden umschulen.
