„Ich verlange, dass ich respektiert werde!“, schreit der neue Chef wütend, dessen Befehle nicht ausgeführt werden. Ohne Autorität ist es unmöglich, Menschen zu führen und seiner Person nur die gebührende Aufmerksamkeit zu schenken. Wir bieten verschiedene Techniken an, die es den Untergebenen ermöglichen, Sie zu schätzen.
Anweisungen
Schritt 1
Wenn Sie zum Chef ernannt wurden und das Schicksal Ihrer Mitarbeiter von Ihren Entscheidungen abhängt, stellen Sie zunächst den menschlichen Kontakt zu Menschen her. Legen Sie einen Termin für die Hauptversammlung fest, an dem alle anwesend sein werden – vom ersten Stellvertreter bis zur Putzfrau.
Schritt 2
Erzählen Sie in freier Form von sich selbst und erwähnen Sie subtil berufliche Leistungen. Lassen Sie alle sehen, dass Sie kompetent und in einer friedlichen Stimmung sind. Aber am wichtigsten - erzählen Sie uns von Ihren ersten Schritten in einem neuen Bereich, insbesondere wenn Sie eine unpopuläre Entscheidung zum Personalabbau treffen müssen.
Schritt 3
Seien Sie nicht überrascht, wenn sie Sie zunächst feindselig akzeptieren, und gehen Sie nicht in eine taube Verteidigung. Erlauben Sie den Mitarbeitern, ihre Beschwerden offen zu äußern, dann werden sie nicht in die Ecken flüstern und ihre Arbeitszeit verschwenden.
Schritt 4
Stellen Sie sicher, dass sich die Leute nicht in einem Informationsvakuum befinden, indem Sie Gerüchte über die Zukunft des Unternehmens verbreiten. Es ist wichtig, dass sich jeder bewusst ist, dass Ihre Mission darin besteht, das Unternehmen zu neuen Errungenschaften zu führen und es nicht zu zerstören, wie Kritiker sagen.
Schritt 5
Höchstwahrscheinlich sind die Leute an Ihren Vorgänger gewöhnt, egal wie schwach er ein Führer war. Kritisieren Sie ihn nicht öffentlich, im Gegenteil, betonen Sie auf jede erdenkliche Weise die Rolle des Ex-Chefs beim Aufbau des Unternehmens. Machen Sie aber gleichzeitig deutlich, dass Sie jetzt das Sagen haben.
Schritt 6
Laden Sie bewährte Fachleute ein, mit denen Sie gut zusammenarbeiten. Gemeinsam wird es Ihnen leichter fallen, sich an das neue Team zu gewöhnen. Abschied von alten Mitarbeitern, danke für ihre Arbeit, sei richtig.
Schritt 7
Mit der Zeit werden sich die Untergebenen an Sie gewöhnen und Sie müssen ihnen nichts beweisen. Aber die ersten Schritte in eine neue Qualität sind für Sie enorm wichtig. Ihre Glaubwürdigkeit hängt davon ab, wie Sie sich in den ersten stressigen Monaten verhalten.
Schritt 8
Denken Sie daran, dass Autorität nur verdient werden kann. Es kann nicht durch Täuschung gekauft oder erobert werden. Ihre beste Empfehlung ist ein tadelloser Ruf, Professionalität und ein guter Charakter. Zeigen Sie den Menschen, dass Sie sie in einer schwierigen Situation nicht im Stich lassen und sie Ihnen vertrauen.
