Es ist nicht leicht, gewissenhafte Arbeiter zu finden, die ihre Pflichten gewissenhaft und ehrlich erfüllten und mit Freude zur Arbeit gingen. Es gibt viele Fälle, in denen Arbeitgeber Arbeitnehmer verlieren. Personalfluktuation entsteht, der Ruf des Unternehmens wird verdorben. Dies wird nicht nur zum Hauptproblem, sondern zum Eigentum des Internets, in dem Sie negative Bewertungen über Arbeitgeber auf der schwarzen Liste lesen können.
Natürlich gibt es Gründe für den Verlust von Mitarbeitern und natürlich auch Entscheidungen. Wenn sich die Unternehmensleitung an 5 unausgesprochene Regeln hält, werden die Arbeitnehmer nicht gehen, insbesondere diejenigen, die dem Unternehmen zugute kommen.
1. Personal ist wichtig
Die Auswahl hochqualifizierter oder vielversprechender Personen für Positionen und die Schaffung einer guten Atmosphäre im Team und eines integralen Teams sind wichtige Aufgaben, denen sich jede Führungskraft stellt. Aber wenn Sie Mitarbeiter mit einem guten Ruf, den notwendigen Qualifikationen auswählen und alle fair behandeln und ein günstiges Mikroklima schaffen, dann ist das nichts für ungut, die besten Mitarbeiter werden keine Lust haben, ihre Position zu räumen.
2. Der Chef ist kein Sklavenhalter
Bei Vorstellungsgesprächen werden Überstunden und die Nuancen von Überstundenarbeit und Entsafterarbeit oft übersehen. Ein Mitarbeiter, der seine Arbeit beginnt, erkennt sofort oder etwas später, dass es viel Arbeit geben wird und manchmal muss man irgendwo bleiben oder Arbeit mit nach Hause nehmen. Nun, dies ist ein Workflow und es kann Situationen wie diese geben. Oft müssen Sie mehr tun, als in Ihrer Stellenbeschreibung steht. Fehlen jedoch Karriereperspektiven und materielles Wachstum, dann erzeugt dies beim Mitarbeiter innere Unannehmlichkeiten. Dann kommt die Erkenntnis, dass sich die Suche nach einem neuen Job lohnt.
3. Vergiss ein nettes Wort – du verlierst einen Mitarbeiter
Wie angenehm ist es für einen Mitarbeiter, für das gelobt zu werden, was er verdient. Diese Art von immaterieller Motivation, die Begeisterung fördert. Außerdem arbeitet der Mitarbeiter mit großer Sorgfalt. Doch oft können die Dankesworte an den Mitarbeiter nicht warten. Und das ist der Fehler vieler Chefs. Offenbar vergessen oder verstehen sie nicht: "Ein liebevolles Wort des Rubels ist teurer."
Für einen Mitarbeiter mag immaterielle Belohnung wichtig sein, aber wie er mit seinen Vorgesetzten umgeht und Feedback von ihm erhält. Besonders unangenehm ist es, wenn der Mitarbeiter nur kritisiert und nicht merkt, wie wertvoll er für das Unternehmen ist. Es motiviert Sie nicht, produktiv zu sein. Durch die angesammelten Withholds* entsteht ein Gefühl der eigenen Nutzlosigkeit.
Es ist nicht verwunderlich, wenn ein Mitarbeiter ein Kündigungsschreiben schreibt, wenn Sie nicht mit ihm sprechen und ihn nicht davon überzeugen, dass er ein wertvoller Mitarbeiter ist.
3. Vertrauen, aber überprüfen
Führung ist kein einfacher Prozess. Der Leader entwickelt einen bestimmten Stil. Die Wahl eines autoritären (harten) oder liberalen (absolutes Vertrauen in die Mitarbeiter) Stils ist für ein Unternehmen eine Utopie. Die goldene Mitte ist ein demokratischer Stil mit kompetenter Kontrolle, der keinen starren Rahmen setzt, aber auch keine Langeweile bei der Arbeit zulässt.
4. Nur ein ehrlicher Chef verdient Respekt und Erfolg.
Es ist bekannt, dass "der Fisch vom Kopf verrottet". Und wenn die Geschäftsführung unehrlich ist, zahlen die Mitarbeiter in die gleiche Münze und arbeiten weniger hart.
Wenn der Chef Urlaub versprach, den Bonus und das Versprechen nicht hielt, dann schwinden Vertrauen und Respekt ihm gegenüber. An ihre Stelle tritt eine negative Einstellung, die den Wunsch beeinflusst, ihren Job zu kündigen.
5. Ideen der Mitarbeiter müssen gehört werden
Obwohl der Chef immer Recht hat und die Entwicklung und der Erfolg des Unternehmens von seiner Entscheidung abhängt, ist es sinnvoll, auf die wertvollen Ideen der Mitarbeiter zu hören. Der Mitarbeiter kann eine kreative und richtige Lösung für das Problem oder die auftretenden Probleme anbieten, aber sie wollen ihn einfach nicht hören. Grund dafür sind die alten Regeln und Vorschriften. In diesem Fall sind die kreativen Impulse der Mitarbeiter unangemessen und eine Entwicklung in der Organisation wird unmöglich. Sie möchten Ihr Potenzial in anderen Projekten oder Organisationen zeigen, in denen gute Ideen der Mitarbeiter und deren effektive Umsetzung begrüßt und gefördert werden.
Es ist wichtig, den Mitarbeiter als Person und als Fachmann wertschätzen zu können und ihm gute Arbeits- und Entwicklungsbedingungen zu schaffen. Es ist notwendig, materielle und ideelle Motivation anzuwenden. Ebenso wichtig ist es, einen Zugang zu jedem Mitarbeiter zu finden. Und wenn man die persönlichen und beruflichen Qualitäten der Mitarbeiter kennt, wäre es schön, sie in die richtige Richtung zu lenken. Dies wird zweifellos dazu beitragen, dass das Unternehmen erfolgreich wird und die Mitarbeiter nicht gehen wollen.
