Ein Leiter ist eine Person, der Gruppenmitglieder das Recht zuerkennen, verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen, die die Interessen der gesamten Gruppe betreffen. Mit Autorität spielt die Führungskraft eine zentrale Rolle in der Gruppe und regelt die Beziehungen in ihr.
Führungstheorien
Führung ist ein Verhältnis von Einfluss und Unterwerfung in einer Gruppe. Das ist immer ein Gruppenphänomen, denn Es ist unmöglich, allein ein Führer zu sein. Dabei müssen andere Mitglieder der Gruppe eine Führungsrolle übernehmen und sich als Mitläufer erkennen.
Die Hauptfunktionen einer Führungskraft bestehen darin, gemeinsame Aktivitäten zu organisieren, ein Normen- und Wertesystem zu entwickeln, Verantwortung für Gruppenaktivitäten zu übernehmen und ein günstiges psychisches Klima in der Gruppe zu schaffen.
Das Phänomen Führung beruht auf dem Zusammenwirken einer Reihe von Merkmalen. Dazu gehören die psychologischen Eigenschaften des Leiters und der Gruppenmitglieder, die Besonderheiten der Situation und die Art der zu lösenden Aufgaben. Sie können nur unter bestimmten gesellschaftspolitischen Bedingungen eine Führungspersönlichkeit werden, was bestimmte persönliche Qualitäten erfordert, um bedeutende Probleme zu lösen.
Es gibt drei Hauptansätze für Führungstheorien. Nach der „Trait-Theorie“basiert Führung auf dem Besitz besonderer Eigenschaften. Es gibt verschiedene Sichtweisen, welche Qualitäten eine Führungskraft haben muss, um sich von der Gruppe zu unterscheiden. Von allen Anzeichen von Führern werden Aktivität, Initiative, Bewusstsein für das zu lösende Problem (Erfahrung in der Lösung eines Problems) unterschieden, die Fähigkeit, andere Mitglieder der Gruppe zu beeinflussen. Außerdem müssen Führungskräfte die in der Gruppe angenommenen sozialen Einstellungen einhalten. Gleichzeitig sollten sich die Qualitäten, die die Bevölkerung als Standard wahrnimmt, in ihrem Image deutlich manifestieren. Die Liste der von den Befürwortern der Theorie hervorgehobenen Führungsqualitäten wuchs stetig, bis sie 1940 eine Liste von 79 Qualitäten erreichte.
Die vorherrschende Merkmalstheorie wurde bald durch das Situationskonzept ersetzt. Sie argumentiert, dass Führung ein Produkt der Situation ist. Befürworter der Theorie argumentierten, dass jemand, der in einer Situation zum Führer wurde, in einer anderen nicht zum Führer werden kann. Führungseigenschaften sind relativ. Natürlich war diese Theorie unvollkommen, da die Bedeutung der persönlichen Stärke und der Aktivität des Führers darin ausgeschlossen war.
Die dritte Führungstheorie ist die systemische. Ihrer Meinung nach ist Führung der Prozess der Organisation zwischenmenschlicher Beziehungen in einer Gruppe, und die Führungskraft ist das Subjekt der Steuerung dieses Prozesses.
Führungsklassifizierung
Die Formen der Führungsmanifestation sind sehr vielfältig. Es kann also zwischen instrumenteller und emotionaler Führung unterschieden werden. Instrumental ist die Unternehmensführung. Es ist mit der Lösung von Gruppenproblemen verbunden. "Expressive Führung" tritt auf, wenn das emotionale Umfeld günstig ist, aber die Führungskraft nicht in einer Führungsposition ist. Diese beiden Arten von Führung können personalisiert werden, sind jedoch in der Regel auf verschiedene Personen verteilt.
In der Politikwissenschaft gibt es auch 4 Bilder eines Führers: ein Fahnenträger, ein Minister, ein Kaufmann und ein Feuerwehrmann. Der Fahnenträger führt die Menschen dank eines besonderen Ideals und Zukunftsmodells mit. Der Ministerpräsident ist der Sprecher für die Interessen seiner Wähler. Der Leader-Kaufmann versteht es, seine Ideen der Öffentlichkeit attraktiv zu präsentieren. Schließlich konzentriert sich der Feuerwehrführer auf die dringendsten Probleme. Normalerweise werden diese Bilder nicht in ihrer reinen Form gefunden.
Die Klassifizierung von Führungskräften nach dem Führungsstil ist weit verbreitet. Nach diesem Kriterium identifizierte der amerikanische Politikwissenschaftler D. Barber 4 Führungsstile. Wenn also ein Führer am Gemeinwohl orientiert war, wurde sein Stil als aktiv-positiv bezeichnet. Die Dominanz egoistischer persönlicher Motive bildete einen aktiv-negativen Stil. Die starre Abhängigkeit der Aktivität von Gruppen- und Parteipräferenzen führt zu einem passiv-positiven Stil. Die minimale Ausführung ihrer Funktionen führt zu einem passiv-negativen Stil.
Anhand der Verteilung der Führungsrollen werden autoritäre und demokratische Stile unterschieden. Die erste übernimmt das Ein-Mann-Kommando, und die Führung darin basiert auf Stärke. Demokratische Führung beinhaltet die Berücksichtigung der Ansichten und Interessen der gesamten Gruppe.
