Für jeden Leader stehen die Interessen seines Unternehmens an erster Stelle, seine Fähigkeit, seine "Nische" auf dem Markt effektiv zu besetzen und gleichzeitig seinen Kundenstamm zu erhalten und zu erweitern. Mit anderen Worten, seine Hauptaufgabe besteht darin, dass die Firma wie am Schnürchen funktioniert. Und dafür muss er dafür sorgen, dass sich alle Mitarbeiter des Unternehmens zu einem „gemeinsamen Haus“zugehörig fühlen, ihre Aufgaben mit größter Sorgfalt und Gewissenhaftigkeit, gegebenenfalls mit angemessener Eigeninitiative, erfüllen. Wie kann man es machen?
Anleitung
Schritt 1
Es ist sinnlos, eine gute Einstellung zu erreichen, um ordentlich zu arbeiten. Nicht umsonst sagt die Volksweisheit: "Man kann nicht mit Gewalt schön sein." Damit Untergebene ihre Arbeit wirklich wertschätzen können, ist neben rein materiellen Anreizen (gutes Gehalt, Sozialpaket, Prämien) das moralische und psychologische Klima im Team sehr wichtig. Denn wenn ein Mensch buchstäblich „mit Gewalt“in den Dienst tritt, wenn er weiß, dass es Ärger, Demütigungen, Skandale, „Rücken“geben wird, dann wird er sich kaum von ganzem Herzen der Arbeit hingeben.
Schritt 2
Seien Sie immer höflich zu Ihren Untergebenen und verlangen Sie dasselbe von untergeordneten Managern. Zeigen Sie Interesse an ihnen als Individuen, wenn möglich, helfen Sie bei der Lösung von Problemen. Achten Sie darauf, für gewissenhafte Arbeit zu loben und zu belohnen.
Schritt 3
Wenn der Untergebene einen Fehler gemacht hat, seine Pflichten nicht optimal erfüllt hat, weisen Sie ihn darauf hin und verlangen Sie eine Korrektur, aber auf die taktvollste Weise. Wenn der Fehler so schwerwiegend ist, dass eine Strafe verhängt werden muss, darf er auf keinen Fall mit Demütigung, grober Rüge usw.
Schritt 4
Zögern Sie nicht, sich die Meinungen von Untergebenen anzuhören, insbesondere wenn diese den Ruf anerkannter Spezialisten auf einem bestimmten Gebiet haben.
Schritt 5
Fordern Sie von den Mitarbeitern einen respektvollen Umgang miteinander. Im Falle eines Konflikts zwischen Untergebenen, insbesondere wenn er sich in die Länge gezogen hat und das moralische und psychische Klima im Team schädigt, sollten Sie alle Maßnahmen ergreifen, um ihn zu beenden. Zeigen Sie dabei größtmögliche Objektivität und Unparteilichkeit.
Schritt 6
Wenn jemand von den Mitarbeitern der Firma aus irgendeinem Grund regelmäßig Konfliktsituationen provoziert, ein abnormales, nervöses Umfeld schafft, das der Firma schadet, ist es notwendig, von ihm dringend eine Verhaltensänderung zu verlangen. Wenn eine Verbesserung nicht möglich oder nicht gewollt ist, sollte ein solcher Mitarbeiter unter jedem Vorwand entlassen werden. Denn das Sprichwort "Ein schwarzes Schaf verdirbt die ganze Herde!" ist vollkommen gerecht.
Schritt 7
Organisieren Sie nach Möglichkeit Firmenfeiern, Exkursionen, um die Kommunikation in einer entspannteren, informellen Atmosphäre zu ermöglichen. Dies ist sehr nützlich, um eine einladende Atmosphäre im Team zu schaffen.
