Jeder Manager – sowohl der Chef eines kleinen Unternehmens als auch der Direktor eines großen Werks – ist sehr daran interessiert, dass seine Untergebenen nicht nur sachkundig, geschickt, qualifiziert, sondern auch gewissenhaft sind. Mit anderen Worten, damit sie die Interessen seines Unternehmens leben, stecken sie buchstäblich ihre Seele in die Arbeit. Und natürlich dachten sie nicht einmal an so unangenehme Dinge wie den Handel mit Datenbanken oder die Übertragung von Aufträgen an Konkurrenten. Wie erreicht man die Mitarbeiterbindung, wie kann man sie steigern?
Anweisungen
Schritt 1
Es gibt viele Methoden. Am uneffektivsten ist es, Untergebene in Angst zu halten, nach dem Prinzip: "Lass sie hassen, wenn sie nur Angst hätten!" Eine solche Führungskraft sollte sich nicht über die hohe Fluktuation der Mitarbeiter oder deren mangelnde Loyalität wundern.
Schritt 2
Es ist viel klüger, sich an die Methode "Karotte und Peitsche" zu erinnern. Das heißt, während Sie den Mitarbeitern angemessene Strenge und Genauigkeit zeigen, vergessen Sie nicht die Belohnungen und die Schaffung einer wohlwollenden Arbeitsatmosphäre. Wenn zum Beispiel ein Neuankömmling, der in eine Firma kommt, sofort angefeindet wird, wenn er wegen eines Versehens gescholten wird, welche Gewissenhaftigkeit und Loyalität kann man dann von ihm erwarten?
Schritt 3
Und umgekehrt, wenn sie ihm feinfühlig, unauffällig bei der Eingewöhnung helfen, klare und verständliche Aufgaben stellen, ggf Team.
Schritt 4
Es ist sehr wichtig, dass die Mitarbeiter einen Geist der „Unternehmenssolidarität“entwickeln. Das heißt, dass jede Person, die für das Unternehmen arbeitet, das Gefühl hat, eine gemeinsame und notwendige Arbeit zu erledigen. Dazu ist es von Zeit zu Zeit notwendig, zwischen Mitarbeitern auf unterschiedlichen Ebenen „den Rahmen zu löschen“. Gemeinsame Firmenevents, Partys, Naturwanderungen sind sehr nützlich.
Schritt 5
Wenn die Leute sehen, dass ein "strenger Chef" nur aus geschäftlichen Gründen so ist und er im Alltag der gewöhnlichste Mensch ist, mit seinen Verdiensten und Fehlern, überhaupt nicht arrogant, wird dies zur Schaffung einer guten, wohlwollenden Atmosphäre beitragen beim Dienst.
Schritt 6
Der Führer sollte sich auch daran erinnern, dass in Russland lange Zeit das "paternalistische" Verhaltensmodell als das einzig richtige galt. Das heißt, jeder Chef wurde als Vater wahrgenommen, streng aber fair, zu dem man immer mit seinem Problem und seiner Beschwerde kommen kann. Diese Angewohnheit stört manchmal die Arbeit, ärgerlich, aber Sie sollten die Mitarbeiter nicht vollständig davon entwöhnen. Manchmal kann man sich ihre Beschwerden anhören, etwas raten und sogar helfen. Vertrauen Sie mir, das erhöht auch effektiv die Loyalität!
