Es scheint, dass man ohne Fähigkeiten wie die Fähigkeit, schnell zwischen Aufgaben zu wechseln, Durchsetzungsvermögen, soziale Aktivität, keine Führungspersönlichkeit werden kann. Tatsächlich sind Introvertierte auch brillante Anführer, nur ein etwas anderer Typ.
Das Verhalten eines Extrovertierten hilft ihm, die Karriereleiter viel schneller zu erklimmen als ein Introvertierter. Menschen neigen dazu, Eigenschaften wie Aggressivität, Lautheit und Überzeugung für Selbstvertrauen, Charakterstärke und Kompetenz zu akzeptieren. Eine wirklich erfolgreiche Führungspersönlichkeit zeichnet sich jedoch nicht durch das Selbstbewusstsein von Nichts aus, sondern durch die Nachdenklichkeit Introvertierter. Hier sind einige Tipps, die einem Introvertierten helfen, in Führungspositionen sein Bestes zu geben.
1. Hören Sie aufmerksam zu und fühlen Sie sich einfühlsam
Eine der besten Eigenschaften eines Introvertierten ist die Fähigkeit zuzuhören und denen zuzuhören, mit denen er arbeitet. Heutzutage ist diese Qualität notwendig, denn eine Führungskraft muss flexibel sein, sich auf die Bedürfnisse verschiedener Menschen einstellen und Kompromisse suchen können.
Es besteht immer die Versuchung, „von der Schulter abzuschneiden“, anstatt Zeit und Mühe mit der Suche nach der besten Alternative zu verschwenden. Im Laufe der Zeit führt dies jedoch zu Unzufriedenheit der Mitarbeiter und in der Folge zu einer ständigen Fluktuation. Es ist viel effektiver, allen am Arbeitsprozess beteiligten Personen Aufmerksamkeit zu schenken. Dies wirkt sich positiv auf die Arbeitsqualität aus, denn mangelnde Kommunikation ist eines der zentralen Probleme, wenn es dem Unternehmen schlecht geht.
2. Vergessen Sie bei der Analyse nicht zu handeln
Traditionell wird angenommen, dass eine erfolgreiche Führungskraft sich durch die Fähigkeit auszeichnet, schnelle Entscheidungen zu treffen, aber das ist nicht ganz richtig. Es ist sehr schwierig, mit Menschen zu arbeiten, die erst entscheiden und dann erst denken. Sie gehen nicht ins Detail, und oft haben ihre Entscheidungen kolossale Konsequenzen. Überraschenderweise kann ein solcher Führer nicht verstehen, dass der Schaden all seiner Handlungen von seinen eigenen Untergebenen beseitigt werden muss, die im Laufe der Zeit völlig aufhören, es zu versuchen, da ihre Arbeit immer noch nichts bedeutet.
Im Gegensatz zu solchen Menschen achten Introvertierte dank ihrer Fähigkeit, zuzuhören und nachdenklich zu denken, auf alle Feinheiten. Das einzige Problem ist, dass es für einen Introvertierten extrem schwierig ist, Maßnahmen zu ergreifen. Übermäßige Besessenheit von Kleinigkeiten kann mit ihm einen grausamen Scherz spielen. Daher sollte eine introvertierte Führungskraft lernen, den Moment zu spüren, in dem es an der Zeit ist, entschlossen zu handeln. Wenn ein solcher Führer dies gemeistert hat, wird er sowohl für das Unternehmen als auch für seine Untergebenen enorme Erfolge erzielen.
3. Weichheit und Wärme sind oft besser als Rauheit und Beständigkeit
Die meisten Probleme lassen sich nicht auf einmal lösen. Teamführung muss partnerschaftlich sein. Es ist viel besser, wenn Sie sich in das Problem vertiefen, alle Standpunkte anhören und erst dann den richtigen Lösungsweg wählen, als gedankenlos aus der Hüfte zu hacken und zu versuchen, das Problem grob zu lösen.
4. Nutze natürliche Qualitäten
Entwickeln Sie Ihren eigenen einzigartigen Führungsstil. Eigenschaften wie Einfühlungsvermögen, Nachdenklichkeit und Zuhören können mit etwas Mut und Schnelligkeit von Extrovertierten verbessert werden. Zufällig gehört das Direktivenmanagement der Vergangenheit an und die Welt sucht immer mehr introvertierte Führungskräfte mit Flexibilität und Liebe zum Detail. Nutzen Sie Ihre Chance, vertrauen Sie sich selbst und haben Sie vor nichts Angst.
