Wie Man Ein Leader In Einem Team Ist

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Wie Man Ein Leader In Einem Team Ist
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Anonim

Fast jeder Leutnant träumt davon, General zu werden. Es gibt keine Menschen, die sich nicht mindestens einmal als Führer ihrer Kompanie, als Führer der Bewegung oder gar als Führer der Nation vorgestellt haben. Aber nur wenige wissen, dass die Fähigkeit, in einer Gruppe führend zu sein, eine Menge Arbeits- und Energiekosten verbirgt.

Wie man ein Leader in einem Team ist
Wie man ein Leader in einem Team ist

Anleitung

Schritt 1

Sie sind für die allgemeinen Angelegenheiten der Gruppe verantwortlich. Bei Führung geht es nicht nur um Ehrfurcht, Insignien und Momente des Ruhms. Es ist auch eine erhöhte Verantwortung für das Wohlergehen der Gruppe. Denken Sie an alle Showdowns und Kämpfe. Wer bekommt es zuerst? Natürlich der Anführer. Es wird angenommen, dass die Gruppe zerbrochen und zerstört werden kann, wenn Sie den Anführer entwaffnen. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass eine Person, die nach Führung strebt, Verantwortung in sich selbst entwickelt.

Schritt 2

Die Initiative ergreifen. Nehmen Sie neue Dinge, Projekte an. Seien Sie unternehmerisch bei der Suche nach neuen Wegen zur Lösung häufiger Probleme. Tauchen Sie gerne in Gruppenkonflikte ein und beteiligen Sie sich an deren Lösung. In allen wichtigen Dingen, die für die Gruppe wichtig sind, die Initiative zu ergreifen, wird Ihnen helfen, eine Führungspersönlichkeit zu werden. Es ermöglicht Ihnen, eine Gruppe um sich zu sammeln, um wichtige Ziele zu erreichen.

Schritt 3

Sei proaktiv. Es ist beispielsweise unmöglich, einen Aufräumtag zu organisieren und abseits zu sitzen. Führungskräfte tragen die schwersten Stämme und erledigen die Arbeit auf Augenhöhe mit allen anderen. Außerdem sorgen sie dafür, dass der Rest funktioniert. Organisieren und optimieren Sie die Arbeit der Gruppe. Die Fähigkeit, mehrere Dinge gleichzeitig zu tun, ist eine wichtige Fähigkeit für eine Führungskraft.

Schritt 4

Wissen, wie man gemeinsame Ziele für die Gruppe umsetzt, der Leiter sollte sie mit einem sechsten Sinn spüren. Sie sind die ersten, die sie formulieren, bilden das aktivistische Rückgrat für erste Aktionen. Es ist wichtig, nicht nur die Feinheiten zu finden und die Bedürfnisse der Gruppe zu kennen, man muss in der Lage sein, sinnvolle Ziele dafür zu erreichen.

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