Unparteilichkeit ist eine unersetzliche Eigenschaft für Journalisten, Richter, Geschäftsleute, Manager, Psychologen. Sie zeichnet sich durch Fairness und Unparteilichkeit bei der Entscheidungsfindung aus und ist gleichzeitig weit von Zynismus und Gleichgültigkeit entfernt. Unparteiisch zu sein bedeutet, objektiv zu sein, sich von Emotionen zu distanzieren und dasselbe Ereignis oder Problem aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.
Anweisungen
Schritt 1
Wir kontrollieren Emotionen und vermeiden überstürzte Entscheidungen. Die meisten Menschen treffen Entscheidungen hastig, basierend auf der momentanen Sicht der Situation, ihren eigenen Emotionen oder der Meinung von Fremden. Als sie dann das Ergebnis der Entscheidung sehen, beginnen sie zu bereuen, was sie getan haben. Es ist jedoch nicht immer möglich, das erhaltene Ergebnis zu korrigieren. Wenn Sie eine wichtige Entscheidung treffen müssen, versuchen Sie, sich mental von der Situation zu distanzieren, als wären Sie kein Teilnehmer, sondern ein externer Beobachter.
Schritt 2
Selbst langsames Atmen kann helfen, deine Emotionen zu beruhigen. Atmen Sie mehrmals tief ein und aus oder schließen Sie die Augen und zählen Sie langsam bis zehn. Verschieben Sie die Entscheidung nach Möglichkeit auf einen anderen Tag, an dem sich die Gefühle abgekühlt haben, und Sie können das Problem aus der Sicht der Vernunft und nicht der Emotionen betrachten.
Schritt 3
Analysieren Sie die Situation und versuchen Sie, sie aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Sie müssen sich wie im ersten Schritt von der bestehenden Problematik distanzieren und eine Zeitlang unabhängiger Experte werden. Überlegen Sie, was eine andere Person an Ihrer Stelle tun könnte, fragen Sie mehrere Personen nach ihrer Meinung. Am wenigsten empfehlenswert ist es, sich von Freunden beraten zu lassen. „Freunde“, sagt Christian Friedrich Goebbel, „können nicht unparteiisch sein und sind oft sogar unfair, um Unparteilichkeit zu wahren.“Erstellen Sie mehrere Konfliktlösungsmodelle und fahren Sie mit dem nächsten Schritt fort.
Schritt 4
Wir beurteilen die Aussichten für die Entscheidung. Die Fähigkeit, in die Zukunft zu blicken, ist eine wichtige Eigenschaft einer erfolgreichen Unternehmensführung. Versuchen Sie, alle möglichen Szenarien zu berechnen, nachdem Sie eine Entscheidung getroffen haben. Fragen Sie sich: „Was kann einen Tag, einen Monat, ein Jahr, zehn Jahre nachdem ich dies tue passieren? Wer außer mir profitiert von der Entscheidung und wem schadet es? Welche Risiken können mich und andere in dieser Situation heimsuchen?“Bewerten Sie die Perspektive jedes erstellten Verhaltensmodells und wählen Sie die "goldene Mitte", die zu Ihnen passt und in Bezug auf die Menschen um Sie herum so fair wie möglich ist.
