Es ist schwierig, ein guter Anführer zu sein, Chef. Schließlich müssen Sie nicht nur ein kompetenter Spezialist sein, sondern auch einen Zugang zu Ihrem Team im Allgemeinen und jedem einzelnen seiner Mitglieder finden. Wie kann man das machen?
Anweisungen
Schritt 1
Der Chef muss vorhersehbar sein, denn Unvorhersehbarkeit ist schrecklich. Ihre Untergebenen sollten wissen oder ungefähr erahnen, wie Sie in diesem oder jenem Fall reagieren werden.
Schritt 2
Schimpfen Sie Ihren Mitarbeiter nicht für Fehler. Seine Fehler können von ihm und dem Unternehmen zum Guten genutzt werden - lass ihn sich verbessern.
Schritt 3
Erklären Sie Ihre Handlungen. Wenn Sie Anweisungen ohne Erklärung geben, verlieren Ihre Mitarbeiter möglicherweise die Lust, ihnen zu folgen. Erklären hilft Ihnen auch, Fehler zu minimieren und lässt Sie etwas mehr Zeit damit verbringen.
Schritt 4
Sie werden aufhören, wie ein Untergebener, ein ernsthafter Chef zu erscheinen, der schwer zu erreichen ist, wenn Sie häufiger über sich selbst sprechen. Außerdem wird das Misstrauen in Sie verschwinden. Wenn Sie über sich selbst erzählen, können Sie jemanden von den Untergebenen zu einem Dialog anrufen und herausfinden, was sie im Team über Sie denken oder andere nützliche Informationen haben.
Schritt 5
Sie sollten sich mit Ihren Untergebenen beraten. Wenn Sie in Ihrem Team eine Atmosphäre des Vertrauens wünschen, dann müssen Sie alle Ideen Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen und darüber nachdenken. Einige dieser Ideen können sich als nützlich erweisen.
Schritt 6
Sei nett, sei höflich. Machen Sie jedem Ihrer Mitarbeiter, unabhängig von der Position, klar, dass Sie in ihm eine Persönlichkeit sehen. Wenn Sie zuverlässig und freundlich sind, werden die Leute von Ihnen angezogen. Natürlich lohnt es sich, bei der Kommunikation mit Untergebenen zumindest den Anschein von Unterordnung zu beachten.
